Value & Access Manager

En AstraZeneca convertimos las ideas en medicamentos que cambian vidas. Trabajar aquí significa ser emprendedor, pensar en grande y trabajar juntos para hacer realidad lo imposible.

Cada decisión que tomamos está basada en las posibilidades que la ciencia nos ofrece. Desde nuestros laboratorios hasta los departamentos de ventas o marketing, el equipo de AstraZeneca trabaja para potenciar que la ciencia cambie la vida de los pacientes.

**Misión**:
Impulsar e implementar la estrategia de acceso de su Área Terapéutica para los productos bajo su responsabilidad, conforme a las directrices marcadas por la compañía y favoreciendo las sinergias entre diferentes áreas con el fin de maximizar el valor de su AT, así como que los productos bajo su responsabilidad tengan un componente innovador, se desarrollen de manera que sean accesibles a los pacientes/clientes y les ofrezcan el beneficio esperado.

**Responsabilidades**:
1. Planificación estratégica:
- Tener un profundo conocimiento sobre el panorama actual del mercado, para llevar a cabo acciones que permitan posicionar correctamente los productos bajo su responsabilidad, en base a la estrategia definida por el CVT y los inputs trasladados por parte del V&A Lead.
- Participar en el desarrollo de la estrategia de acceso integrada y customizada a los diferentes stakeholders (HTA/KOL/farmacéuticos regionales y hospitalarios, instituciones, etc.) que impactan/participan el el proceso de acceso al mercado de nuestros medicamentos para los productos que se encuentran bajo su responsabilidad.- Asegurar que las interacciones y colaboraciones con los stakeholders aporten un valor diferencial y ayudan a la consecución de la estrategia de las marcas.- Asegurar que se utilizan los recursos de la forma más eficiente, están balanceados y se encuentran alineados con la estrategia definida y aterrizada para el AT.- Liderar la implementación de estrategias de valor definidas para el equipo de V&A, customizadas para cada Stakeholder (interno y externo) en base a su realidad y sus necesidades, contribuyendo a lograr el acceso de cada uno a la cartera de productos AZ. Hacer una gestión adecuada de los recursos disponibles para abordar barreras de acceso que puedan surgir a los stakeholders.

2. Ejecución y resultados:
- Liderar la ejecución e implementación de proyectos de IVS seleccionados y los hitos definidos asegurando, por una parte, que sean diferenciadoras y de alto impacto y, por otra, que se cumplan según previsión (tanto en timings como en eficiencia). Identificar oportunidades de mejora continua para dar respuesta a las necesidades que puedan surgir.- Asegurar la implementación de los planes de acceso definidos para las marcas en tiempo y forma y asegurar que dan respuesta a los objetivos definidos.- Evaluar y monitorizar los KPIs de acceso en base a los planes de seguimiento fijados en la Market Access Strategy y alineados en el Core Value Team (así como otras métricas de éxito) para asegurar el alineamiento con los objetivos marcados, así como el cumplimiento y calidad de los planes.

3. Gestión de stakeholders:
- En base a su conocimiento del entorno sanitario y de los Stakeholders clave, asegurarse de que se forjan relaciones sólidas con la red de expertos y profesionales de la salud/interlocutores de referencia, de forma que se incluyan las distintas perspectivas entorno a la estrategia de acceso al mercado y los planes de las diferentes marcas y productos, logrando así mantener la ventaja competitiva.- Desarrollar planes de engagement con visión cross para los Stakeholders prioritarios (HTA/KOL/farmacéuticos regionales y hospitalarios, instituciones, etc.) de los productos bajo su responsabilidad a través de la priorización, optimización, diseño y ejecución de estrategias y tácticas que incorporen las opiniones de los pagadores/decisores clave en los planes de acceso a lo largo de las fases de desarrollo y comercialización del producto.- Proyectar, en su relación tanto con clientes internos como externos: la imagen, valor añadido del producto y servicio ofrecidos, y valores corporativos de AZ.

4. Liderazgo transversal:
- Contar con una visión integral para la implementación de proyectos, incorporando los conocimientos y aportaciones de todos los integrantes del equipo cross-funcional, impulsando los resultados a través de la toma de decisiones óptima.- Coordinar el trabajo cross-funcional de los distintos integrantes del equipo en los productos que se encuentran bajo su responsabilidad, contribuyendo a un equipo cohesionado y de alto rendimiento a lo largo del ciclo de vida del producto, incorporando y promoviendo ideas creativas e innovadoras.- Mantener y fomentar las relaciones (formales e informales) dentro y fuera de la organización.- Ser el nexo de referencia para los equipos de acceso internacionales del AT/marca, dotando a los equipos globales de inputs locales y aportando insights de valor de global a los equi