Senior Product Manager

Boond grandit vite… très vite

Boond, c’est la plateforme SaaS qui booste la performance des ESN et cabinets de conseil. On accompagne 2 000 clients et près de 100 000 utilisateurs qui pilotent leur activité depuis notre solution (recrutement, RH, CRM, facturation, CRA…).

Le tout en 100 % remote, et ça depuis 2009 , avec aujourd’hui 110 Boonders.

Aujourd’hui : 13M€ d’ARR, 21M€ d’ici 24 mois. On a prouvé qu’on savait scaler intelligemment en gardant notre rentabilité et notre culture : 32M€ levés, ~30 % de croissance par an, et on accélère à l’international (on commence par l’Espagne, Olé ).

On ne te recrute pas pour exécuter un backlog, mais pour prendre la pleine responsabilité d’un périmètre produit , arbitrer, et faire grandir notre équipe. Et pour ça, on a besoin de toi

Margot (Head of Product & Design) : ta manager. Elle arbitre, mais sur ta recommandation — tu instruis la décision et tu la défends.

Loïc (CPO) : porte la vision et la stratégie produit dans laquelle s’inscrit ton périmètre.

6 squads , chacune sur une partie de notre produit (ATS, CRM, SIRH, gestion de projet, facturation, mobile, fondations, IA, data…). Tu prendras la responsabilité d’un périmètre.

La Tech & le Design : chez Boond, le produit se pense en trinôme produit — design — tech , dès l’amont.

Porter ton périmètre produit, de bout en bout

• Tu es responsable d’un périmètre produit (un ou plusieurs modules, ou un flux de valeur) et de ses résultats : adoption, satisfaction, impact business.

• Tu pilotes le cycle complet : discovery (interviews clients, analyse des retours terrain et de la data), shaping (cadrage, solution, arbitrages), delivery (avec la squad) puis mesure après la mise en production.

• Tu instruis les décisions : options, recommandation argumentée, et tu la défends auprès de Margot et Loïc.

• Tu dis non, de façon argumentée, à ce qui ne sert pas ton objectif.

Construire la vision et la roadmap de ton périmètre

• Tu traduis la stratégie produit en une vision réaliste pour ton périmètre à 12-18 mois.

• Tu la découpes en jalons livrables : cadrages, story maps, MVP → itérations.

• Tu prépares et défends tes initiatives en betting table trimestrielle, avec des arguments d’impact (RICE, alignement aux enjeux business).

• Tu tiens une roadmap atteignable et tu la rends lisible pour la direction, les Sales et le CSM.

Faire vivre le trinôme produit — design — tech

• Tu embarques le Product Designer et le tech lead dès la discovery, pas au moment des specs.

• Tu travailles avec les Business Analysts et Business Coaches de la squad pour sécuriser la logique métier (ESN, staffing, facturation, RH…).

• Tu anticipes les dépendances avec les autres squads et tu les traites directement avec les PO/PM concernés.

• Tu présentes tes avancées dans les rituels produit (démos de conception, ShowTime).

Installer la méthode et les rituels sur ton périmètre

• Tu mets en place des rituels produit qui tournent et qui sont documentés : cadrage, revue de discovery, suivi post-livraison.

• Tu produis des livrables de référence (notes de cadrage, briefs, story maps) qui servent d’exemples aux autres squads.

• Tu fais de la dette et de la qualité un sujet de priorisation à part entière, et pas une variable d’ajustement.

Piloter par la data

• Tu définis les KPIs de ton périmètre (usage, rétention, adoption, upsell) et tu les suis dans le temps.

• Tu mesures l’impact de ce qui est livré et tu en tires des décisions : itérer, pivoter, arrêter.

• Tu exploites les signaux terrain (support, CSM, Sales, feedbacks clients) pour alimenter la discovery.

Faire grandir l’équipe produit

• Tu contribues aux chantiers transverses de l’équipe Product (méthode commune, outillage, culture produit).

On ne te vend pas du rêve. Voici ce qui va te demander de l’énergie :

• Un produit mûr, avec de l’histoire et de la dette. Il faut aimer faire évoluer un produit installé, pas seulement partir d’une page blanche.

• Construire la méthode en même temps que tu livres. Les rituels et la discovery sont à installer — sans t’arrêter de délivrer, et sans autorité hiérarchique pour l’imposer.

• Faire monter une équipe par l’exemple. Ton impact dépasse ton seul périmètre : si ça te fait vibrer, bienvenue