Operations Project Manager

Air Liquide in Spain was founded in ** and today is made up of a dynamic team working in industry and healthcare throughout the country.
We offer gas, equipment and services for a variety of industries: from oil and gas, automotive, metal fabrication to chemical, pharmaceutical, agricultural, food and beverage and healthcare.
Our local projects confirm the Group's commitment to developing innovative solutions that promote the energy transition, including hydrogen energy.
As a market leader, we aim to create value by offering cutting-edge solutions.
We are committed to ensuring that our customers receive the best and most cost-effective performance from our products and services and that our patients receive the best quality of care.
In today's competitive and ever-changing markets, it is the added value we offer our customers that makes the vital difference.ES***-ESPANA AL AIR LIQUIDE ESPAÑA, S.A. Garantizar la entrega integral del portfolio de proyectos operativos en plazo, coste y calidad, velando por el cumplimiento estricto de las normas de Seguridad, Calidad e IMS, así como liderar la mejora continua de procesos y la gestión del cambio para asegurar la máxima adopción y formación de los equipos operativos y coordinar la interlocución interdepartamental y analizar los KPIs para corregir tempranamente cualquier desviación operativa de los proyectos.How will you CONTRIBUTE and GROW?
Gestión del Portfolio de Proyectos: Supervisar de forma integral el portfolio de proyectos del área asignada, controlando plazos, costes y calidad para garantizar su entrega conforme a los objetivos fijados.
Asimismo, recopilar y consolidar periódicamente los indicadores clave de desempeño (KPIs) —tales como cumplimiento de planes, SLAs, niveles de servicio, tiempos de parada, costes operacionales o TCO, entre otros— para construir un cuadro de mando unificado de la actividad.
A partir de este análisis, identificar tempranamente cualquier desviación respecto a las metas marcadas, realizar diagnósticos de causa raíz y proponer a la Dirección planes de acción correctivos adaptados a cada ámbito o ámbito geográfico según aplique.Liderar y gestionar proyectos aa.
Definir el alcance, el cronograma de hitos, la asignación de recursos y los entregables clave para iniciativas operativas (Ejemplos: Apertura de nuevas instalaciones, implantación de nuevos flujos de trabajo, cambio de software de gestión y reestructuraciones logísticas)b.
Optimización y Mejora Continua de Procesos: Análisis y mapeo de procesos (Workflow Mapping) identificando cuellos de botella, ineficiencias, pérdidas de tiempo y oportunidades de reducción de costes, aplicando metodologías de mejora continua (Lean, Six Sigma, Kaizen) para diseñar o simplificar procedimientos operativos en el área o actividad y liderar la implantación.
Ejemplo: Estandarización en la Gestión de Subcontratasc.
Gestión del Cambio (Change Management): Liderar la estrategia de transición para asegurar que los equipos (Ejemp: Equipos de plantas, almacenes o departamentos) adopten los nuevos procesos o herramientas digitales, garantizando la continuidad del negocio, lo que implica: Definición y ejecución de una estrategia de Comunicación Involucrar a los managers como patrocinadores del cambio.
Diseñar planes de formación para asegurar que todo el personal adquiera las competencias requeridas para la nueva operativa.
Identificar tempranamente las resistencias (miedo a la tecnología, pérdida de control, sobrecarga de trabajo) y aplicar medidas correctoras.
Monitorizar la tasa de adopción real tras la implantación y realizando ajustes para evitar que se vuelva atrás.Coordinación Interdepartamental aa.
Actuar como interlocutor único entre áreas, departamentos, regiones, etc para alinear directrices, homogeneizar criterios operativos y eliminar discrepancias procedimentales.B.
Analizar la carga de trabajo agregada de los equipos para balancear recursos y gestionar picosc.
Interlocución con otras áreas o departamentos como por ejemplo: Compras: Definición y seguimiento técnico de acuerdos marco globales con contratas y proveedores.
Ventas: Arbitraje de prioridades entre proyectos comerciales y operaciones.
Ingeniería: Traslado del feedback operativo del campo hacia Ingeniería para mejorar los estándares de diseño.
Seguridad (HSEQ): Traducir normativas, alertas y planes de prevención en instrucciones operativas uniformes.Detección de Desviaciones y Planes de Acción: Supervisar analíticamente los desvíos respecto a los objetivos marcados, realizando diagnósticos de causa raíz y proponiendo planes de acción correctivos globales o específicosSeguridad, Calidad e IMS (Sistema de Gestión Integrado) Garantizar el cumplimiento estricto y coordinado de la normativa interna, externa y del sistema de gestión integrada (IMS) de Seguridad, Salud, Calidad y Medio Ambiente en las operaciones.
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