Contable
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Sobre el puesto
En ENFAF buscamos incorporar un/a Responsable de Contabilidad y Finanzas con experiencia, criterio empresarial y una clara orientación a la eficiencia.
Somos una organización en crecimiento dentro del sector de la formación, con una estructura empresarial formada por ENFAF y otras sociedades vinculadas al holding. Buscamos a una persona que se responsabilice de mantener una contabilidad rigurosa, optimizar los procesos administrativos y contables y, sobre todo, ayudarnos a entender mejor la situación económica y financiera del negocio tanto a nosotros como a hacienda.
No buscamos a alguien que se limite a ejecutar tareas de forma mecánica. Queremos una persona que cuestione los procesos cuando sea necesario, identifique oportunidades de mejora, automatice todo lo que tenga sentido y aproveche la tecnología y la inteligencia artificial para trabajar mejor.
Nuestra filosofía es sencilla: no se trata de trabajar más horas, sino de conseguir mejores resultados con menos trabajo operativo. El tiempo que ganemos gracias a la eficiencia deberá dedicarse a aportar valor financiero al negocio.
¿Cuáles serán tus responsabilidades?
1. Gestión contable y fiscal
Gestionar y supervisar la contabilidad de ENFAF y de las sociedades que forman parte de la estructura holding.
Actualmente ENFAF pertenece al rango de gran empresa por lo que se requiere experiencia con el Suministro Inmediato de Información y las Declaraciones con Periocidad Mensual.
Asegurar el registro correcto y puntual de facturas, cobros, pagos, gastos, ingresos y movimientos bancarios.
Realizar conciliaciones bancarias y controlar saldos de clientes, proveedores y cuentas entre sociedades.
Preparar cierres contables mensuales y anuales, garantizando la fiabilidad y actualización de la información.
Coordinarse con la asesoría fiscal y laboral externa, preparando la documentación necesaria y haciendo seguimiento de las obligaciones fiscales y mercantiles.
Mantener una visión clara de las operaciones entre sociedades y contribuir a que la estructura contable del grupo esté correctamente organizada.
2. Optimización de procesos y automatización
Revisar los procesos contables actuales para identificar tareas repetitivas, ineficiencias y oportunidades de automatización.
Implantar mejoras en los flujos de facturación, conciliación, control documental, seguimiento de cobros y reporting.
Aprovechar las funcionalidades de Holded y otras herramientas digitales para reducir al mínimo el trabajo manual.
Utilizar inteligencia artificial para agilizar tareas, analizar información, clasificar documentación, detectar anomalías y mejorar los procesos.
Diseñar procedimientos sencillos, escalables y documentados que permitan gestionar un mayor volumen de operaciones sin incrementar proporcionalmente la carga administrativa.
Cuestionar los procesos establecidos cuando exista una forma más eficiente de hacer las cosas.
3. Análisis y control financiero
Una vez optimizada la operativa contable, el objetivo será dedicar progresivamente más tiempo al análisis financiero y a la mejora de la gestión empresarial.
Elaborar informes periódicos sobre la situación económica y financiera de las sociedades del grupo.
Realizar seguimiento de tesorería, previsiones de caja y necesidades de liquidez.
Preparar presupuestos y analizar desviaciones entre los resultados reales y los objetivos previstos.
Analizar la evolución de ingresos, gastos, márgenes y rentabilidad por sociedad o línea de negocio.
Identificar gastos innecesarios, oportunidades de ahorro y posibles mejoras en la estructura de costes.
Desarrollar indicadores financieros que faciliten la toma de decisiones por parte de la dirección.
Anticipar posibles tensiones de tesorería y proponer medidas preventivas.
Ayudar a evaluar inversiones, decisiones de financiación y otras iniciativas con impacto económico.
4. Visión de grupo y colaboración con dirección
Proporcionar información financiera fiable, comprensible y útil para la dirección.
Contribuir a mejorar la organización financiera de la estructura holding.
Detectar riesgos, oportunidades y posibles ineficiencias antes de que se conviertan en problemas.
Proponer iniciativas que mejoren la rentabilidad, la liquidez y la capacidad de crecimiento del grupo.
Trabajar de forma autónoma, con capacidad para priorizar y asumir la responsabilidad de los resultados de su área.