RESPONSABLE DE ESTRATEGIA Y GESTIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS

RESPONSABLE DE ESTRATEGIA Y GESTIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS No deje pasar esta oportunidad, inscríbase rápidamente si su experiencia y habilidades coinciden con lo que se indica en la siguiente descripción. Telefónica España ¿Quieres unirte a una empresa líder en la industria tecnológica? Sabemos que estás en búsqueda de un cambio...
Y por eso, en Telefónica España te ofrecemos la oportunidad de unirte a nuestro equipo.. LUGAR DE TRABAJO MADRID ¿QUÉ BUSCAMOS? Personas con muchas ganas de darlo todo y marcar la diferencia. Apasionadas de la innovación y las tecnologías punteras. Con esta oportunidad podrás adentrarte en el apasionante universo tecnológico y ser parte del cambio: un mundo más conectado, más humano, y lleno de historias que transforman vidas. QUEREMOS GENTE COMO TÚ... Para definir y liderar la estrategia de gestión y optimización de la cartera inmobiliaria corporativa (más de 5.000 activos), garantizando el uso eficiente del capital inmovilizado, la reducción de costes estructurales y la plena alineación del patrimonio con la estrategia industrial y financiera de la compañía. El rol requiere una visión patrimonial estratégica, basada en criterios financieros, analíticos y de creación de valor, así como un conocimiento profundo del sector Real Estate.
* Diseñar la estrategia integral del porfolio, estableciendo criterios de segmentación (core, no core, desinvertible, optimizable) y prioridades de actuación.
* Analizar la rentabilidad, eficiencia y riesgos de los activos, identificando oportunidades de creación de valor y activos con bajo desempeño.
* Elaborar planes de optimización, rotación y desinversión a 3–5 años, asegurando su coherencia con los objetivos corporativos y financieros.
* Liderar business cases de compra, venta, renovación o reubicación con una perspectiva macroeconómica que maximice el valor y optimice la estructura de costes.
* Coordinar las iniciativas con las áreas jurídica, financiera, urbanística y operativa, garantizando una ejecución integrada y eficiente.
* Presentar propuestas estratégicas y reportes de resultados a la Alta Dirección con rigor técnico, visión global y orientación a valor. QUE RETOS ENFRENTARÁS EN EL DÍA A DÍA:
* Ejecución end-to-end de operaciones patrimoniales: Diseñar y ejecutar la estrategia de comercialización de activos, asegurando la creación y gestión de una cartera orientada a la optimización y maximización del valor. Esto incluye la identificación sistemática de oportunidades de desinversión, la mejora de la rentabilidad del porfolio y la prospección activa de canales de venta y agentes del mercado para impulsar operaciones eficientes y alineadas con los objetivos corporativos.
* Gestión operativa y estratégica de carteras: Gestión integral —operativa y estratégica— de las carteras de activos (residencial, terciario, logístico, comercial e infraestructuras), asegurando su correcta explotación, mantenimiento y alineamiento con los objetivos de optimización y creación de valor.
Comercialización y relación con el mercado. Coordinación de los procesos de comercialización de las carteras diseñadas, incluyendo organización de visitas, interlocución con property managers, family offices, fondos, agentes inmobiliarios, proveedores y administraciones públicas. Impulso de oportunidades de venta o arrendamiento tanto individuales como en lotes.
Liderar la ejecución end-to-end de operaciones de rotación del porfolio (ventas, compras, renovaciones, reubicaciones), garantizando el cumplimiento de plazos, estándares de calidad, criterios financieros y requerimientos legales.
* Coordinación y cumplimiento en operaciones contractuales: Alinear y coordinar integralmente el proceso de negociación y formalización de escrituras de compraventa, contratos privados y contratos de arrendamiento, en colaboración estrecha con los equipos técnicos, jurídicos y financieros, garantizando la correcta preparación, revisión y validadción de toda la documentación asociada. Asegurar el cumplimiento riguroso de las políticas internas, los objetivos económicos y los plazos de ejecución establecidos para cada operación.
* Reporting ejecutivo y mejora continua: Elaborar informes ejecutivos y propuestas de decisión dirigidas a la Alta Dirección, proporcionando una vision clara, rigurosa y orientada a valor sobre la evolución del porfolio y las operaciones patrimoniales. Impulsar iniciativas de optimización continua —incluyendo eficiencias operativas y reducciones de costes estructurales— mediante análisis comparativos y métricas clave. Realizar una evaluación constante de la estrategia para identificar oportunidades de mejora y definir planes de acción proactivos que refuercen la eficacia, el control y la sostenibilidad del modelo de gestión patrimonial.
* Identificar, priorizar y liderar la implantación de soluciones de IA y automatización que permitan eliminar tareas manuales, mejorar la explotación de datos y apoyar la toma de decisiones del negocio. Simplificación de procesos y