Service Operations Leader

Be a part of our mission As a world leader in creating comfortable, sustainable, and efficient climate solutions for buildings, homes and transportation, it's our responsibility to put the planet first. For us at Trane Technologies, and through our businesses including Trane® and Thermo King, sustainability is not just how we do business—it is our business. Do you dare to look at the world's challenges and see impactful possibilities? Do you want to contribute to making a better future? If the answer is yes, we invite you to consider joining us in boldly challenging what's possible for a sustainable world. Learn about our benefits designed for you to Thrive at work and at home. We boldly go.
Where is the work: On-Site (5 days)PERFIL PUESTO DE SERVICE OPERATIONS LEADER – LIDER DE OPERACIONES DE SERVICIOUn responsable de operaciones de Servicio debe encargarse de coordinar, supervisar y optimizar todas las actividades relacionadas con la prestación de servicios técnicos o de mantenimiento.
Responsabilidades principalesPlanificar y coordinar las operaciones diarias del servicio técnico o de mantenimiento.
Gestionar equipos de campo: técnicos, coordinadores y personal de soporte.
Monitorear indicadores clave de desempeño (KPIs) como tiempos de respuesta, productividad, satisfacción del cliente y cumplimiento de SLA.
Garantizar la correcta programación de recursos, rutas, cargas de trabajo y prioridades.
Asegurar el cumplimiento de normas de seguridad, calidad y procedimientos operativos.
Resolver incidencias operativas y apoyar la toma de decisiones en situaciones críticas.
Mantener una comunicación fluida con clientes, proveedores y equipos internos (ventas, logística, administración).
Controlar costos operativos y participar en la elaboración de presupuestos.
Impulsar mejoras continuas en procesos, herramientas y eficiencia del servicio.
Competencias claveLiderazgo y gestión de equipos.
Habilidad para la resolución de problemas y toma de decisiones.
Enfoque en el cliente y orientación a resultados.
Capacidad de organización, priorización y manejo de múltiples tareas.
Comunicación clara y efectiva.
Conocimiento técnico relacionado con el tipo de servicio ofrecido.
Uso de herramientas digitales de gestión de servicio o planificación.
Formación y experiencia habitualFormación en ingeniería, administración, logística o áreas afines.
Experiencia previa en operaciones, servicio técnico o coordinación de equipos.
Conocimiento de normativas de seguridad y buenas prácticas en operaciones.
Diferencias entre un Líder de Operaciones y un Supervisor TécnicoLa diferencia principal entre un responsable de operaciones y un supervisor técnico suele estar en el alcance, el nivel de responsabilidad y el tipo de decisiones que cada uno toma dentro de un equipo de Servicio.
Responsable de Operaciones Tiene una visión más estratégica y global del área de Servicio. Se enfoca en la planificación, eficiencia, KPIs, costos, cumplimiento de SLA y mejora continua. Gestiona recursos, capacidades, rutas, carga de trabajo y coordinación general del servicio. Interactúa con clientes, proveedores y otras áreas internas para asegurar el desempeño operativo. Toma decisiones de mayor impacto en el negocio y la calidad del servicio.
Supervisor Técnico Se concentra más en el día a día técnico y la ejecución del trabajo en campo. Supervisa a los técnicos directamente: calidad del trabajo, cumplimiento de procedimientos y seguridad. Brinda apoyo técnico, resuelve incidencias en el sitio y valida intervenciones. Garantiza que el trabajo se realice de acuerdo con estándares técnicos y de seguridad. Su rol es más operativo y táctico, con foco en la correcta ejecución de las tareas.
En resumen: El responsable de operaciones gestiona la operación completa, mientras que el supervisor técnico gestiona la ejecución técnica. Uno mira procesos, eficiencia y resultados globales; el otro mira calidad técnica, seguridad y desempeño diario del equipo de campo.
Capacidades personales (Skills) de un Lider de OperacionesLiderazgo y desarrollo de equipos: Inspirar a los equipos, establecer expectativas claras, brindar capacitación y fomentar una cultura de responsabilidad.
Planificación y priorización operativa: Coordinar recursos, anticipar la demanda y garantizar la eficiencia diaria.
Tomar decisiones rápidas, equilibrar riesgos y evaluar con confianza durante las interrupciones.
Problemas: identificar las causas raíz, optimizar los procesos e impulsar la eficiencia y la calidad.
Comunicación y coordinación claras, alineándose entre equipos funcionales y manteniendo relaciones sólidas con las partes interesadas.
Enfoque en el cliente: Garantizar la calidad del servicio, cumplir con las expectativas y abordar los problemas de forma proactiva.
Alfabetización de datos y habilidades analíticas: Interpretar métricas, gestionar indicadores clave de rendimiento (KPI) y utilizar la información para guiar las mejoras.
Gestión del cambio: Liderar equipos durante transiciones, nuevos procesos o la adopc