Cfo Global

LY Company Group produce y comercializa agua en envase Tetra Pak, una alternativa real al plástico de un solo uso, con la marca Aqualy y en marca blanca para el canal hotelero.
El grupo opera con sociedades y plantas en España, Italia, República Dominicana y México, y vende en Europa, el Caribe, Centroamérica y Estados Unidos. La facturación del grupo es del orden de 30 M€, con un plan de crecimiento de doble dígito para 2027 impulsado por México, el Caribe y EE. UU.
Es una fase de transición: de un grupo emprendedor en rápida expansión a una organización estructurada, con procesos de control homogéneos y un diálogo activo con inversores institucionales.
El CFO de Grupo define y ejecuta la estrategia financiera del grupo: cómo se financia, cómo circula la caja entre sociedades y qué decisiones se toman a corto, medio y largo plazo. Es el garante de los números ante la dirección, el consejo y los inversores.
No buscamos un responsable de contabilidad: buscamos un socio del negocio que convierta un plan de expansión internacional en un plan financieramente sostenible, y que sepa decir que no cuando los números no cuadran.
Reporta a:CEO, en estrecha colaboración con el COO y el Presidente. (por confirmar)Equipo global:3-4 personas, encabezadas por el Controller de Grupo, que asume planificación, presupuesto y control de gestión.
Equipos locales:en cada país, contabilidad, control y tesorería, con dependencia funcional del CFO.

Ubicación:
España, con viajes frecuentes a Italia, República Dominicana, México y EE. UU. (ciudad por confirmar)Definir la estrategia financiera del grupo y traducirla en decisiones a corto (caja y circulante), medio (financiación y estructura de deuda) y largo plazo (estructura de capital, inversiones, entrada de inversores).
Diseñar e implantar el cash pooling y la gestión centralizada de la liquidez entre sociedades y países.
Definir la política de financiación intercompañía, de dividendos y de asignación del capital entre mercados.
Fijar la política de cobertura de tipo de cambio y de riesgo de tipo de interés.
Dirección de la función financieraDirigir el equipo financiero global y coordinar funcionalmente los equipos locales de contabilidad, control y tesorería.
Supervisar, a través del Controller de Grupo, el presupuesto anual, el control de gestión mensual y el análisis de rentabilidad por cliente, formato y país.
Garantizar procesos, sistemas (ERP, BI) y criterios homogéneos en todas las sociedades.
Consolidación, reporting y cumplimientoConsolidar las cuentas del grupo en un modelo único de cuenta de resultados, balance y cash flow.
Supervisar cierres, auditoría y relación con los auditores en varias jurisdicciones (UE, República Dominicana, México, EE. UU.).
Gestionar la fiscalidad internacional, los precios de transferencia y las operaciones intercompañía, incluida la financiación entre sociedades.
Tesorería y financiaciónDefinir la política de tesorería del grupo y supervisar el cash flow previsional a 13 semanas y anual, ejecutado por las tesorerías locales.
Estructurar las fuentes de financiación: bancos, financiación subvencionada y para la internacionalización, leasing y financiación de maquinaria.
Gestionar el riesgo de tipo de cambio (EUR, USD, MXN, DOP) y optimizar el capital circulante, incluidas las condiciones con proveedores estratégicos.
Inversores y operaciones corporativasSer el interlocutor financiero de fondos e inversores: due diligence, data room, reporting periódico.
Evaluar y estructurar joint ventures, adquisiciones y nuevas sociedades en los mercados de expansión.
Elaborar business cases para nuevos mercados e inversiones productivas (capex, amortizaciones, retorno).
PRIORIDADES DE LOS PRIMEROS 12 MESESEl éxito del primer año se mide en seis resultados concretos.
Estrategia financiera:presentar al consejo un plan financiero de grupo a 3 años: estructura de financiación, necesidades de caja y fuentes.
Cash pooling:diseño e implantación de la gestión centralizada de la liquidez entre sociedades.
Organización financiera:equipo global completo y equipos locales alineados, con datos homogéneos, cierre mensual en 15 días y reporting presupuesto/real operativo en el ERP.
Cash flow de grupo:previsión única y actualizada, útil para decidir pagos anticipados, descuentos de proveedores y necesidades de crédito.
Política intercompañía:préstamos entre sociedades formalizados con tipos de interés y contratos, coherentes con precios de transferencia y auditoría.
Apoyo a la expansión:business plan y estructura financiera para EE. UU. y México, incluidas posibles JV o adquisiciones.
Experiencia12-15 años en finanzas, de ellos al menos 5 como CFO o Director Financiero de un grupo multisociedad y multipaís.
Experiencia directa en Latinoamérica (idealmente México y/o el Caribe) y conocimiento del mercado estadounidense.
Procedencia de empresas industriales o de gran consumo/bebidas, con plantas propias y co-packers.
Al menos una operación con fondos de private equity o inversores institucionales (entrada en