Senior Product Manager

Pourquoi nous recrutons :
Boond grandit vite… très vite
Boond, c’est la plateforme SaaS qui booste la performance des ESN et cabinets de conseil. On accompagne 2 000 clients et près de 100 000 utilisateurs qui pilotent leur activité depuis notre solution (recrutement, RH, CRM, facturation, CRA…).
Le tout en 100 % remote, et ça depuis 2009 , avec aujourd’hui 110 Boonders.
Aujourd’hui : 13M€ d’ARR, 21M€ d’ici 24 mois. On a prouvé qu’on savait scaler intelligemment en gardant notre rentabilité et notre culture : 32M€ levés, ~30 % de croissance par an, et on accélère à l’international (on commence par l’Espagne, Olé ).
On ne te recrute pas pour exécuter un backlog, mais pour prendre la pleine responsabilité d’un périmètre produit , arbitrer, et faire grandir notre équipe. Et pour ça, on a besoin de toi
La (shiny) team :
Margot (Head of Product & Design) : ta manager. Elle arbitre, mais sur ta recommandation — tu instruis la décision et tu la défends.
Loïc (CPO) : porte la vision et la stratégie produit dans laquelle s’inscrit ton périmètre.
6 squads , chacune sur une partie de notre produit (ATS, CRM, SIRH, gestion de projet, facturation, mobile, fondations, IA, data…). Tu prendras la responsabilité d’un périmètre.
La Tech & le Design : chez Boond, le produit se pense en trinôme produit — design — tech , dès l’amont.
Voici ton (futur) terrain de jeu :
Porter ton périmètre produit, de bout en bout
Tu es responsable d’un périmètre produit (un ou plusieurs modules, ou un flux de valeur) et de ses résultats : adoption, satisfaction, impact business.
Tu pilotes le cycle complet : discovery (interviews clients, analyse des retours terrain et de la data), shaping (cadrage, solution, arbitrages), delivery (avec la squad) puis mesure après la mise en production.
Tu instruis les décisions : options, recommandation argumentée, et tu la défends auprès de Margot et Loïc.
Tu dis non, de façon argumentée, à ce qui ne sert pas ton objectif.
Construire la vision et la roadmap de ton périmètre
Tu traduis la stratégie produit en une vision réaliste pour ton périmètre à 12-18 mois.
Tu la découpes en jalons livrables : cadrages, story maps, MVP → itérations.
Tu prépares et défends tes initiatives en betting table trimestrielle, avec des arguments d’impact (RICE, alignement aux enjeux business).
Tu tiens une roadmap atteignable et tu la rends lisible pour la direction, les Sales et le CSM.
Faire vivre le trinôme produit — design — tech
Tu embarques le Product Designer et le tech lead dès la discovery, pas au moment des specs.
Tu travailles avec les Business Analysts et Business Coaches de la squad pour sécuriser la logique métier (ESN, staffing, facturation, RH…).
Tu anticipes les dépendances avec les autres squads et tu les traites directement avec les PO/PM concernés.
Tu présentes tes avancées dans les rituels produit (démos de conception, ShowTime).
Installer la méthode et les rituels sur ton périmètre
Tu mets en place des rituels produit qui tournent et qui sont documentés : cadrage, revue de discovery, suivi post-livraison.
Tu produis des livrables de référence (notes de cadrage, briefs, story maps) qui servent d’exemples aux autres squads.
Tu fais de la dette et de la qualité un sujet de priorisation à part entière, et pas une variable d’ajustement.
Piloter par la data
Tu définis les KPIs de ton périmètre (usage, rétention, adoption, upsell) et tu les suis dans le temps.
Tu mesures l’impact de ce qui est livré et tu en tires des décisions : itérer, pivoter, arrêter.
Tu exploites les signaux terrain (support, CSM, Sales, feedbacks clients) pour alimenter la discovery.
Faire grandir l’équipe produit
Tu contribues aux chantiers transverses de l’équipe Product (méthode commune, outillage, culture produit).
Ce qui sera challengeant :
On ne te vend pas du rêve. Voici ce qui va te demander de l’énergie :
Un produit mûr, avec de l’histoire et de la dette. Il faut aimer faire évoluer un produit installé, pas seulement partir d’une page blanche.
Construire la méthode en même temps que tu livres. Les rituels et la discovery sont à installer — sans t’arrêter de délivrer, et sans autorité hiérarchique pour l’imposer.
Faire monter une équipe par l’exemple. Ton impact dépasse ton seul périmètre : si ça te fait vibrer, bienvenue.
Ce sera un match parfait si tu as…Une vraie séniorité produit (> 5 ans), avec une période confirmée d’autonomie sur un périmètre.Déjà porté des roadmaps et des cycles produit complets (discovery → delivery → mesure), avec des décisions assumées en propre.De l’expérience en éditeur SaaS B2B — idéalement SIRH, Finance, BI/Data, ou un domaine à forte logique métier — et/ou dans une boîte qui a scalé.Le goût de l’arbitrage et du risque : tu décides, tu défends ton choix, et tu n’as pas peur de te tromper.De la proactivité : tu vois les problèmes avant qu’on te les sig