Director/a de People – Azigrene | Valencia

Company: Confidential

La siguiente información tiene como objetivo proporcionar a los posibles candidatos una mejor comprensión de los requisitos para este puesto.
Why candidates should join

Azigrene es una compañía con más de 20 años de trayectoria y un equipo de aproximadamente 70 personas, recientemente incorporada a un grupo empresarial en crecimiento.

Hasta ahora, la gestión de personas ha estado muy vinculada directamente a los socios y gerentes de la compañía. Por este motivo, la función de People se encuentra en una fase inicial de profesionalización y evolución.

Buscamos incorporar a una persona que quiera asumir un reto con mucho recorrido, autonomía y capacidad de impacto, convirtiéndose prácticamente en quien construya y consolide la función de People de Azigrene.

About The Role Tu misión

Como Director/a de People, serás la persona de referencia de People dentro de la compañía y actuarás como partner directo de los socios, managers y equipos.

Tu principal misión será crear, ordenar y profesionalizar la función de People, combinando una visión estratégica con una participación muy directa en el día a día de la organización.

Será una posición especialmente atractiva para una persona que disfrute construyendo desde cero, dando forma a procesos, generando cultura y acompañando a una organización en plena evolución.

Reportarás directamente a la CPO / Directora de People & Corporate del grupo.

Inicialmente no tendrás equipo directo a cargo, por lo que buscamos un perfil con un elevado nivel de autonomía, capacidad de priorización y una clara orientación hands-on. Contarás, no obstante, con el apoyo de las funciones corporativas de Recruitment, Formación, Cultura y Área Laboral, ubicadas en Barcelona.

¿Cuáles serán tus principales responsabilidades

Construir y liderar la función de People

• Definir y poner en marcha la hoja de ruta de People de Azigrene.
• Crear, ordenar y profesionalizar los procesos y políticas de gestión de personas.
• Identificar las prioridades de People y traducirlas en acciones concretas.
• Establecer criterios, herramientas y dinámicas que permitan una gestión más homogénea y profesional.
• Convertirse en la persona de referencia interna para cualquier asunto relacionado con personas, organización y cultura.
• Anticipar las necesidades organizativas derivadas de la evolución y crecimiento de la compañía.

Ser partner de socios y managers

• Trabajar estrechamente con socios y managers para comprender los retos del negocio y de sus equipos.
• Acompañarlos en la toma de decisiones relacionadas con personas.
• Desarrollar progresivamente sus capacidades de liderazgo y gestión.
• Facilitar conversaciones sobre desempeño, desarrollo, organización, clima y talento.
• Aportar criterio y visión de negocio a la gestión de personas.
• Generar relaciones de confianza que permitan posicionar People como un verdadero partner de la organización.

Diseñar y profesionalizar procesos de People

• Revisar la situación actual de los procesos de personas y establecer prioridades.
• Diseñar, implantar y mejorar procesos de onboarding, desempeño, desarrollo, compensación y comunicación interna.
• Crear herramientas y metodologías sencillas, prácticas y adaptadas a la realidad de la compañía.
• Coordinarse con el Área Laboral corporativa en cuestiones laborales y administrativas.
• Asegurar el cumplimiento de políticas, procedimientos y buenas prácticas internas.

Cultura, comunicación y transformación

• Contribuir a definir y consolidar la cultura de Azigrene dentro de su nueva etapa como parte del grupo.
• Entender la cultura existente antes de proponer cambios, respetando aquello que funciona y evolucionando aquello que sea necesario.
• Identificar comportamientos, dinámicas y formas de trabajo que deban reforzarse.
• Impulsar iniciativas que favorezcan el compromiso, la colaboración y el sentido de pertenencia.
• Promover una comunicación interna cercana, clara y transparente.
• Actuar como facilitador/a del cambio en un contexto de integración, evolución y crecimiento.

Desarrollo y talento

• Detectar necesidades de desarrollo individuales y organizativas.
• Coordinarse con el área corporativa de Formación para diseñar e impulsar iniciativas de aprendizaje.
• Identificar talento interno y contribuir a su desarrollo.
• Apoyar la definición de planes de carrera y sucesión cuando sea necesario.
• Colaborar con Recruitment en la incorporación de perfiles clave para la organización.
• Acompañar a los managers en la construcción de equipos sólidos y sostenibles.

¿Qué perfil buscamos

Buscamos una persona con experiencia s