Chief Operating Officer

Desde Prosolbia tenemos el mandato de identificar y seleccionar un perfil muy concreto para un reto especialmente estimulante. 1. Propósito del Rol Acompañar al Socio Director en la transformación y evolución de una firma de servicios jurídicos en pleno crecimiento hacia un modelo más estructurado, estable y escalable. El rol requiere aportar liderazgo organizativo, visión transversal del negocio jurídico, capacidad de ejecución y continuidad. Ejercerá la dirección de operaciones como COO, pero también encaja inicialmente con funciones propias de un Chief Transformation Officer e incluso con un alcance equiparable al de una gerencia del despacho: impulsar orden, cadencia, criterios y consistencia en la manera de trabajar. Su misión será liberar carga directiva, reforzar la vertical jurídica y consolidar un modelo sostenible de crecimiento. 2. Enfoque del Rol El foco no recae en gestionar funciones aisladas (IT, marketing, administración…), sino en alinear el negocio jurídico, las personas y la estructura bajo un mismo modelo operativo y de servicio . El/la COO deberá: Comprender cómo se genera valor jurídico en cada área. Alinear equipos, prioridades y flujos de trabajo. Crear un marco estable de ejecución y seguimiento. Servir de contraparte ejecutiva del Socio Director. Asegurar continuidad, orden y previsión en toda la firma. 3. Responsabilidades Clave 3.1. Dirección Operativa y Modelo de Trabajo Comprender con detalle cómo se presta el servicio jurídico y homogeneizar criterios y estándares. Definir cadencias internas (semanales/mensuales) que aseguren continuidad y ritmo. Alinear prioridades, coordinar áreas y asegurar seguimiento riguroso en la ejecución. Consolidar un modelo común de entrega: una “forma de trabajar con sello de la firma”. 3.2. Gestión del Negocio y Rentabilidad Aportar visibilidad clara sobre carga, márgenes, previsiones y prioridades. Colaborar con Finanzas para transformar los números en decisiones operativas. Impulsar prácticas eficientes de pricing, imputación y explotación del tiempo. Identificar mejoras operativas y comerciales junto con el Socio Director. 3.3. Personas, Talento y Estructura Organizativa Acompañar a RRHH en el óptimo encaje del talento y en su progresión interna. Evolucionar la pirámide de la práctica jurídica hacia un modelo sostenible. Alinear expectativas y consolidar sentido de dirección común. Impulsar cambios organizativos graduales y sin fricción. Dimensionar progresivamente la estructura de staff y los servicios externalizados. 3.4. Acompañamiento Ejecutivo al Socio Director Ser contraparte en procesos, organización y personas, con foco en sostenibilidad, rentabilidad y escalabilidad. Aportar estructura a la toma de decisiones: priorizar, coordinar y dar continuidad. Facilitar una delegación real para que pueda centrarse en clientes, estrategia y partnership. Reforzar su liderazgo en la comunicación interna y en la cohesión del equipo. 4. Perfil Profesional 4.1. Background Experiencia consolidada en roles de gerencia, dirección operativa o transformación en empresas con fuerte componente de valor en sus servicios profesionales (legal, consultoría, ingeniería, arquitectura, tech…). Trayectoria demostrable acompañando organizaciones founder-led hacia modelos profesionalizados de dimensiones comparables, ya sea como ejecutivo interno o como consultor externo. Formación superior y capacidades en estrategia, procesos, organización y personas. 4.2. Competencias Visión transversal del negocio jurídico y de su operativa. Liderazgo sereno, empático y con capacidad de influencia sin fricción. Capacidad de ordenar, priorizar y dar continuidad. Criterio operativo orientado a eficiencia y crecimiento sostenible. Alta capacidad analítica y sensibilidad por los números. Sentido de excelencia en servicios y posicionamiento de marca. 4.3. Estilo Personal Madurez, equilibrio, humildad y solvencia. Capacidad para trabajar codo a codo con el Socio Director. Firmeza suave combinada con cercanía. Orientación al “hacer ocurrir” sin protagonismo.