Editorial Portfolio Manager

**Editorial Portfolio Manager**:
**Editorial Portfolio Manager Central (EPM Central)**:
El **Editorial Portfolio Manager del Departamento de Contenidos Central**es responsable de la creación y gestión del portfolio de publicaciones de un departamento compuesto por varias áreas afines, o de una única área estratégica, así como de la gestión de equipos del departamento. En el caso de gestionar un portfolio con varias áreas de especialidad, debe ser experto en creación de contenido y mercado en al menos en una de las áreas. Se apoya en la figura del **Team Lead**para la gestión del resto de áreas.

**¿Cuáles son las principales responsabilidades del rol?**:
**1. Visión estratégica**:

- ** Identificación de oportunidades de mercado**:junto con la Dirección de Contenidos, el Área de Estrategia Editorial, Dirección Comercial y Excelencia Comercial, definir los objetivos y diseñar los planes editoriales de las áreas a su cargo en función de las necesidades del mercado objetivo.

**2. Análisis de mercado**:

- ** Investigación y análisis**: En estrecha colaboración con los Product Managers, liderar estudios de mercado para comprender las preferencias de los clientes, la competencia y las oportunidades emergentes.
- ** Toma de decisiones informadas**: Utilizar los hallazgos del análisis de mercado para la definición de los proyectos editoriales a desarrollar y cómo posicionarlos en el mercado.

**3. Garantizar la calidad del portfolio**:

- Asegurar la calidad de los productos, como sello diferencial de nuestra marca, garantizando que se adaptan a las necesidades cambiantes del mercado.

**4. Gestión financiera**:

- ** Evaluación de viabilidad**: Utilizar el proceso de Business Case (Method creation Stage Gate) para evaluar la viabilidad económica de los planes editoriales propuestos hasta conseguir su aprobación.
- ** Gestión del plan de inversión**: Construir y hacer seguimiento del presupuesto externo del departamento para el correcto control y optimización de costes, identificar las desviaciones que surjan y determinar o proponer las medidas que sean necesarias para su resolución.
- ** Colaboradores externos**: Supervisar y aprobar la creación del portfolio de colaboradores externos del departamento de acuerdo al presupuesto. Asegurar una gestión adecuada de la relación con colaboradores.

**5. Liderazgo de proyectos**:

- ** Proyectos de Primaria**: Trabajar con el equipo de managers (EPMs, Digital, Autonómicos) para conceptualizar y definir proyectos específicos para el nível de Primaria. Esto incluye asignar y optimizar recursos transversales, establecer hitos y asegurar la calidad del contenido y entregas a tiempo.
- ** Proyectos de EEMM**: Similar al punto anterior, pero enfocado en proyectos para Educación Secundaria y Bachillerato. Coordinar con el resto de EPMs para garantizar la coherencia en todo el segmento.
- ** Proyectos Autonómicos**: Trabajar estrechamente y de forma coordinada con los EPMs y Team Leads de las regiones para optimizar la creación de contenido y asegurar las entregas a tiempo en las adaptaciones a mercados específicos.

**6. Liderazgo de equipos**:

- ** Dirección y supervisión del equipo editorial**:Dirigir de forma adecuada la dedicación de los miembros del equipo con criterios de priorización. Teniendo en cuenta la urgencia y volumen de trabajo, implantar sistemas de trabajo flexibles dentro del equipo a su cargo para aumentar la eficacia en la creación de los productos. Asignar a las distintas áreas (Team Leads o Editores Ejecutivos) el presupuesto, los recursos técnicos y humanos para asegurar la realización de los proyectos editoriales y el cumplimiento de los plazos establecidos.
- ** Motivación**: Asegurar que cada perfil tiene asignadas las tareas adecuadas a su competencia y esté comprometido con los objetivos del área.

**7. Modelo digital estratégico**:

- ** Diseño de modelos digitales**: Colaborar en el diseño y creación de modelos digitales que agreguen valor a los proyectos editoriales, atendiendo a la especificidad de su(s) área(s), y apoyar su posicionamiento estratégico en el mercado.
- ** Evolución constante**: Colaborar en la adaptación los modelos digitales según las necesidades cambiantes del mercado y las necesidades específicas de las diferentes áreas.

**8. Optimización de procesos**:

- ** Estandarización de procesos**: implementar nuevos procesos y metodología de trabajo en la creación de contenidos.
- ** Planificación y seguimiento**: supervisar el desarrollo de proyectos en sus diferentes fases: contenidos (creación) y desarrollo (servicios editoriales) con el objetivo de conseguir el mayor nível de eficiencia en plazos, calidad y costes.
- ** Revisión continua**: Evaluar y mejorar los flujos de trabajo dentro del área editorial junto con el resto de EPMs. Identificar ineficiencias y proponer soluciones.
- ** Equipos transversales**: Fomentar la colaboración entre diferentes áreas funcionales, dentro y fuera del departamento, para lograr una mayor efi