Coordinador/a Desarrollo Capacidades en La

**Hoy tenemos una nueva oportunidad para ti. ¿Te apuntas?**

Estamos reclutando un/a Coordinador/a Desarrollo Capacidades en la Operación para asegurar el cumplimiento de los objetivos y resultados esperados del Programa de Evolución de Capacidades en el entorno operativo.

Sandfire MATSA es una empresa minera moderna, propietaria y titular de los derechos de explotación de las operaciones mineras de MATSA en Huelva, en el sur de España. Nuestro compromiso con los más altos estándares de seguridad, responsabilidad y sostenibilidad respalda nuestro objetivo de generar una huella positiva y duradera en las comunidades en las que operamos.

Sandfire MATSA es propiedad 100% de Sandfire Resources Ltd, una empresa minera y de exploración que cotiza en la Bolsa de Valores de Australia (ASX: SFR)

**¿Qué te ofrecemos?**

En Sandfire MATSA te ofrecemos retos que te ayudarán a crecer, nuevas metas y proyectos que se adapten a tus habilidades y experiências para luego potenciarlas. La formación y la mejora continua son fundamentales en Sandfire MATSA, y clave para que sigas evolucionando y expandiendo tu carrera en diferentes áreas.

Esta puede ser una interesante oportunidad para ti.

Si estás interesado/a en desarrollar tu carrera en diversas áreas no dudes en enviarnos tu CV. Queremos conocerte

**Funciones, entre otras**:

- Implementar el programa MLEAN en el entorno operativo, garantizando que proporciona una visión unificada e integrada de toda la información y se mantiene actualizado en el tiempo:

- Liderar el diseño y ajuste de la funcionalidad del programa MLEAN al negocio de la compañía.
- Planificar calendario de implantación y despliegue a las áreas afectadas.
- Identificar mejores prácticas junto con los responsables de la operación
- Identificar, desarrollar, revisar y mejorar en el tiempo los estándares y procedimientos aplicables a la operación (según mejores prácticas en materia de seguridad, calidad y producción), liderando el proyecto Veta de mejora continua en la mina en colaboración con el área de Estrategia y Mejora Continua
- Implantar los estándares y procedimientos en los puestos de trabajo.
- Identificar mejores prácticas junto con los responsables de la operación
- Sistematizar la observación en el puesto de trabajo a través de las OPTs, realizar seguimiento de las mismas y disponer de datos agregados de las OPTs en el sistema.
- Mantener actualizada la matriz de polivalencia.
- Asegurar que el sistema recoge la información necesaria sobre la formación, carnets habilitantes, etc requerida para cada operador.
- Determinar junto con los responsables de la Operación y los formadores, qué conocimientos y habilidades son necesarios en cada puesto de trabajo para mejorar el rendimiento del mismo.
- Asegurar la coherencia y consistencia de las funciones y responsabilidades asociadas a cada puesto de trabajo en la operación y de los comportamientos esperados de los operadores, en colaboración con el área de Talento de la organización.
- Detectar las necesidades de formación del personal operativo, identificar carencias de capacidades o de conocimientos que deben abordarse (en qué necesitamos enfocarnos) y trazar planes de capacitación anuales en colaboración con el área de Talento.
- Diseñar y desarrollar los programas de capacitación (internos y/o externalizados) y los materiales y recursos necesarios en colaboración con los formadores y el área de Talento de Recursos Humanos:

- Plan de formación para las nuevas incorporaciones y cambios de puestos.
- Plan de formación para impartir nuevos estándares o procedimientos de trabajo en mina de la operación.
- Planes de desarrollo individual a largo plazo (operarios de alto potencial) que potencien la movilidad del empleado a distintos puestos dentro de la operación.
- Seleccionar los métodos de impartición más adecuados para cada tipología de curso (por ejemplo, capacitación en el puesto de trabajo, talleres, seminarios, empleo de simuladores, empleo de técnicas de gamificación,etc.,).
- Diseñar en colaboración con el área de Talento un plan de comunicación dirigido al operario objeto del programa, brindando la información necesaria sobre el mismo, proporcionándoles apoyo y orientación, con el fin de implicarlos en el mismo y que se adhieran de forma proactiva.
- Liderar junto con el área de Talento el proceso sistemático y periódico de evaluación del conocimiento de lo requerido en el puesto y actitud (competencias comunes), con el fin de identificar los GAPS frente a lo requerido en el puesto.
- Supervisar y evaluar la efectividad de los programas de capacitaciones que se lleven a cabo y determinar el impacto de la capacitación en los KPI que se miden en el entorno de la operación y el impacto en las capacidades de los empleados.

**“Buscamos tu talento. Construye tu futuro”**
- Formación requerida del Grado en Ingeniería Industrial o Ingeniería Organización I