Consultor/a de Transformación

Estamos buscando Talento ¿Te motiva liderar iniciativas de mejora integral de procesos que impacten directamente en la eficiencia, rentabilidad y escalabilidad de una empresa industrial en plena transformación? En Mtech Group seguimos ampliando nuestro equipo y buscamos incorporar un/a Consultor de transformación que quiera liderar con nosotros este reto. Tu misión será impulsar la transformación de los procesos clave del Negocio , liderando y acelerando la mejora integral de los procesos clave de la organización fabril, alineando operaciones, personas y tecnología con la estrategia corporativa, para aumentar la eficiencia operativa, la calidad, la rentabilidad y la capacidad de adaptación al cambio. ¿Quiénes somos? En Mtech Group llevamos más de 25 años diseñando, desarrollando y fabricando cuadros eléctricos para sectores como energía, renovables, ferroviario e industrial . Con más de 300 personas en plantilla y tres sedes entre Madrid y Bilbao, somos un referente nacional e internacional en soluciones eléctricas a medida. Nuestra cultura se basa en la mejora continua , la eficiencia , la innovación y el bienestar de las personas que forman parte del grupo. ¿Qué harás en tu día a día? Analizar procesos end‑to‑end identificando cuellos de botella, ineficiencias, riesgos y oportunidades de mejora mediante metodologías estructuradas (BPM, Lean, Six Sigma, VSM). Diseñar procesos futuros (TO‑BE) orientados a eficiencia, escalabilidad y control, asegurando su alineación con los objetivos estratégicos y las capacidades reales de la planta y áreas de soporte. Liderar proyectos de mejora continua y transformación operativa, coordinando equipos multidisciplinarios. Definir estándares, procedimientos y métricas de proceso, asegurando su correcta documentación, adopción y sostenibilidad en el tiempo. Colaborar con Sistemas y proveedores externos en iniciativas de automatización, ERP, BPM o herramientas de analítica, actuando como nexo entre negocio y tecnología. Acompañar a las áreas en la adopción de nuevos procesos, facilitando talleres, formaciones y comunicaciones para minimizar la resistencia al cambio. Medir y reportar el impacto de las mejoras implementadas, asegurando la captura de beneficios operativos y financieros.