Demand Planner

FORECAST
Elaborar el baseline forecast a múltiples níveles de agregación en base a las tendencias del histórico y patrones de demanda específicos de las regiones, especies y categorías de producto para construir una proyección a 18 meses vista y poder dimensionar correctamente las necesidades de capacidad, materia prima, transporte y níveles de stock con la mayor fiabilidad posible. Interactuar con ventas, SCE2E y resto de departamentos para entender los conductores de la demanda.

MANTENIMIENTO DE LA HERRAMIENTA
Actualizacion de la herramienta de planificación con el forecast consensuado con las regiones y el enriquecimiento puntual en base a cambios de estimación significativos. Parametrización de la misma con el fin de generar la propuesta mas fiable en base a los factores de demanda.

EFICIENCIA OPERATIVA
Contribuir al proceso de S&OP para la valoración semanal de riesgos potenciales de suministros, así como las actividades para mitigar dichos riesgos y de esta forma, alcanzar los objetivos de servicio y eficiencia operativa marcados por la organización. Proporcionar información al área de Supply planning para el desarrollo de estrategias de inventario y acciones especificas del cliente.

ANALISIS DE LA INFORMACION
Elaborar y sintetizar toda la información relacionada con las diferentes variables que inciden en la demanda y analizar y extraer conclusiones relevantes, con el fin de contribuir a la planificación integrada de negocio a nível fabrica, región e Iberia.

REUNIONES
Participar, con periodicidad mensual, en las reuniones de consenso del forecast con los equipos de las regiones, con el fin de revisar, identificar y analizar las principales desviaciones históricas y proyecciones por región y proponer el establecimiento de las oportunas medidas correctoras.

ESTIMACIONES DE MERCADO
Realizar estimaciones y simulaciones de posibles escenarios futuros con el fin de valorar riesgos y oportunidades por categoría, cliente y región a repercutir en la planificación de volúmenes y dimensionamiento de recursos necesarios.

MEJORA CONTINUA
Impulsar y fomentar la mejora continua tanto de los KPIs como de los procesos.

PROYECTOS
Participar y colaborar con el resto de parte implicadas, en el desarrollo y ejecución de proyectos de innovación asi como proyectos transversales de mejora de la cadena integrada de suministro.