Control de Gestión

<p> Sobre PLD SpacePLD Space es una compa&#241;&#237;a internacional de servicios espaciales con ingenier&#237;a y fabricaci&#243;n propia. Se dedica al transporte al espacio de sat&#233;lites y personas, integrando verticalmente ingenier&#237;a, ensayos, fabricaci&#243;n y operaciones de sus cohetes reutilizables y sostenibles. Con sede central en Elche (Espa&#241;a) y fundada en 2011 por Ra&#250;l Torres y Ra&#250;l Verd&#250;, PLD Space se ha consolidado como un referente en el sector de lanzadores espaciales a nivel global. Su familia de lanzadores MIURA y su c&#225;psula tripulada LINCE posicionan a la empresa como l&#237;der de la soberan&#237;a tecnol&#243;gica europea en el transporte espacial, cubriendo todo el rango de misiones espaciales. <p> Con un equipo de m&#225;s de 350 empleados y 220 millones de financiaci&#243;n total, PLD Space cuenta con el mayor banco de pruebas privado de Europa, situado en Teruel (Espa&#241;a), y opera una base de lanzamiento en el Centro Espacial Guayan&#233;s (CSG), en Kourou (Guayana Francesa). En total, dispone de m&#225;s de 188.000m2 de infraestructuras industriales bajo gesti&#243;n. </p><p> El trabajo en equipo, el coraje, la determinaci&#243;n y la ambici&#243;n permiten a PLD Space garantizar una capacidad aut&#243;noma e independiente de acceso al espacio para sat&#233;lites basada en la fiabilidad a un precio competitivo a nivel global. La compa&#241;&#237;a es capaz de ofrecer los mejores servicios de lanzamiento a operadores comerciales de sat&#233;lites, instituciones, agencias espaciales y entidades gubernamentales nacionales e internacionales. </p><p> Misi&#243;nEl Control de Gesti&#243;n &amp; FP&amp;A Manager es responsable de liderar y consolidar la funci&#243;n de planificaci&#243;n financiera, control de gesti&#243;n y previsi&#243;n de caja en una empresa tecnol&#243;gica industrial de alta intensidad de capital. Su misi&#243;n es asegurar que las decisiones clave de la empresa se toman sobre una base econ&#243;mica y financiera s&#243;lida, proporcionando visibilidad, anticipaci&#243;n y rigor en un entorno de crecimiento acelerado, ejecuci&#243;n compleja y recursos limitados. </p><p> La compa&#241;&#237;a opera en un entorno caracterizado por: </p><p> programas de desarrollo, industrializaci&#243;n y operaciones de largo plazo, </p><p> fuerte dependencia de inversiones, compromisos futuros y ramp‐up organizativo, </p><p> Optimizaci&#243;n de inversiones con los recursos disponibles y mejoras de procesos de forecasting y credibilidad financiera. </p><p> En este contexto, el Control de Gesti&#243;n no solo act&#250;a como funci&#243;n de reporting, sino como partner econ&#243;mico transversal, influyendo en las principales &#225;reas donde se concentra el consumo de recursos y la creaci&#243;n de valor. </p><p> ResponsabilidadesModelizaci&#243;n, Planificaci&#243;n financiera, presupuestos y an&#225;lisis financiero –</p><p> Elaborar el presupuesto anual y sus revisiones peri&#243;dicas. </p><p> Realizar el seguimiento continuo del desempe&#241;o vs. presupuesto. </p><p> Preparar reportes financieros para Direcci&#243;n ejecutiva y Consejo Administraci&#243;n. </p><p> Realizar an&#225;lisis financieros, proyecciones y simulaciones/business case: </p><p> Analizar la rentabilidad del negocio, de los programas, proyectos, productos y clientes </p><p> Modelizar decisiones de internalizaci&#243;n vs. externalizaci&#243;n y capacidad productiva </p><p> Evaluar inversiones estrat&#233;gicas (CAPEX, infraestructuras, tecnolog&#237;a)</p><p> Asegurar la alineaci&#243;n entre crecimiento t&#233;cnico, organizativo y creaci&#243;n de valor econ&#243;mico </p><p> Visi&#243;n estrat&#233;gica y juicio sobre la asignaci&#243;n de capital en base a tendencias de mercado, competidores, tecnolog&#237;as, etc. </p><p> Soporte integral a Direcci&#243;n Financiera y fundraising </p><p> Preparar y organizar la informaci&#243;n financiera requerida para inversores actuales y potenciales. </p><p> Apoyar procesos de fundraising, due diligence y revisiones financieras externas. </p><p> Alinear el business plan con las necesidades de financiaci&#243;n y estrategia corporativa. </p><p> Business Partners: relaci&#243;n con &#225;reas operativas y gesti&#243;n transversal </p><p> Gestionar la relaci&#243;n con los departamentos operativos (programas, infraestructuras, operaciones